Como manter-se atualizado em áreas com constante mudança

Muito se fala sobre sucesso profissional, carreira profissional e visibilidade profissional. Isso gera um ônus constante ao profissional na busca de qualificação para as novas exigências no mercado de trabalho, que por estar em constante mudança, torna a tarefa um círculo vicioso. A pressão para manter-se atualizado é constante, portanto, a primeira regra que o profissional deve aprender é que não importa o quanto ele se mantenha atualizado, em algum aspecto da sua carreira ele ficará desatualizado.

Carreiras em áreas de constante mutação como contabilidade, tecnologia, medicina, jurídica e outras, implicam numa atualização mais periódica para manter-se atualizado. Já carreiras em áreas de mutação menor como marketing, administração, finanças e outras possibilitam uma atualização menos constante. Mas como pode o profissional acompanhar tudo isso?

Segue algumas dicas:

1. Faça uma grande atualização de conhecimento a cada dois a três anos

Em carreiras profissionais de grande mutação, recomendo que o profissional busque participar de cursos de educação continuada para aprimorar seu conhecimento. O ideal é que tais cursos tenham uma carga horária justificável, que permita um aprofundamento mínimo nesta atualização. Tais cursos poderão compreender tanto aprimoramentos em suas especializações, como novos conhecimentos de áreas ligadas a sua especialização.

2. Participe de palestras, convenções e workshops regularmente

Tais eventos ajudam o profissional a manter-se em dia com atualizações do seu conhecimento especialmente em áreas de grande mutação. Mesmo em áreas de mutação menor, essas participações poderão trazer-lhe insights que auxiliarão o seu desenvolvimento profissional.

3. Todos os anos estudem algo diferente

Escolha atividades pessoais que não tenha qualquer influencia com o conhecimento profissional para ampliação de conhecimento pessoal. A exemplo disso destaco: vinhos, instrumentos musicais, artes e outros assuntos. Até mesmo as empresas têm incentivado seus profissionais a buscar essa diversidade de conhecimento.

4. Leia, leia e leia

A leitura deve fazer parte do dia a dia do profissional, por isso, falar sobre isso é mais do que redundante. Se estiver lendo esse artigo, provavelmente é um profissional que reconhece essa necessidade.

O conhecimento é perecível, portanto não se engane em achar que por ter aprendido algo novo ele continuará novo por muito tempo, pois quando ele se dissimila quase sempre já tem algo de ultrapassado. Diante disso, o segredo é ser seletivo no conhecimento, pois quando se trata desse assunto é muito fácil gastarmos o tempo indevidamente.

O conhecimento nos dá muitas lições, e dentre elas posso citar:

• Não importa o quanto estudemos, sempre haverá muito a estudar.
• Não importa o quanto nos achemos sábios, sempre agiremos como tolos em alguma faceta da nossa vida.
• Não importa se não conhecemos nada sobre determinado assunto, porque ninguém sabe tudo mesmo.
• Não importa qual idade temos, porque o conhecimento adquirido não é experiência e está apartado do tempo de vida.
• Por fim, não importa o quanto estudemos, sempre haverá muito a estudar.

Anderson Hernandes é palestrante com mais de 10 anos de experiência, escritor e executivo formado em contabilidade, marketing e MBA em Gestão de Negócios pela ESPM.

Fonte: Administradores - O Portal da Administração (www.administradores.com.br/artigos/‎)

 

RESPONSABILIDADE: MARCA PERMANENTE

A responsabilidade é uma das marcas que devem acompanhar qualquer profissional comprometido com o bom desempenho de suas atividades. No caso do administrador, mais ainda, pois é inimaginável  admitir que, na execução de seu papel de condutor de áreas e até mesmo de organizações, essa característica não se constitua na essência da relação que deva ter com suas tarefas.

É claro que, diante das mudanças econômicas, sociais e tecnológicas impostas quase que diariamente ao mundo corporativo, é preciso ter competência para saber lidar com problemas cada vez mais complexos, quando não para romper com modelos burocráticos e ineficientes que barram a modernização das empresas. Mas, em que pese saber gerir o conhecimento para fazer frente a essas transformações, nada terá valor se não for feito com responsabilidade. É esse ato que vai gerar objetividade, confiabilidade, profissionalismo, transparência.

Ser um administrador responsável é muito mais do que pagar pelos erros praticados Enfim, é abraçar a ética e transformá-la na principal ciência para o desenvolvimento da profissão. Em outras palavras: utilizá-la como parâmetro na ampliação da capacidade de pensar e na árdua tarefa de se tornar mais eficaz para a sociedade. Essa é a estratégia que leva à liderança e, por conseguinte, a inspirar seguidores.(...)

(...) Até porque não se pode esquecer que o administrador é um profissional eclético, que busca continuamente diversas competências e se baseia em informações múltiplas para a tomada de decisões. Ser norteado, portanto, por um conjunto de dispositivos que ampliam - e até protegem - a sua responsabilidade é uma forma de garantir o exercício pleno de sua carreira. Mais do que isso, desempenhá-la com honra e dignidade.

Adm. Walter Sigollo
Presidente do Conselho Regional de Administração - CRA-SP

Texto base: Revista "Administrador Profissional " - CRA-SP nº 299 - maio/2011

POR QUE REDUZIR CUSTOS E DESPESAS NUMA EMPRESA?

"Vivemos em uma nova era, na qual o mundo dos negócios é altamente dinâmico e competitivo e a economia globalizada. Nesse contexto, diversos fatores fazem a diferença entre quem pretende permanecer nesse universo. O pensamento lógico é construir, por meio de um Modelo de Gestão de Planejamento e Controle Empresarial, uma base sólida que permita a continuidade dos negócios de uma empresa para as suas gerações futuras.

Em um mercado dinâmico e competitivo, as empresas nada podem fazer com os seus preços, o que as levam a olhar para dentro de si e fazer uma imersão total nos custos e nas despesas. O objetivo é melhorar o desempenho e, consequentemente, a rentabilidade, através de um programa efetivo de reduções.

A missão dos gestores nesse processo é fazer com que o conhecimento, as atitudes positivas e as habilidade, caminhem juntos, desde a implantação de ações simples às mais complexas, com base em ferramentas de eficácia comprovada. Quando as ações no ciclo operacional da empresa acontecem de forma indesejável, todos os efeitos da má gestão - identificados ou não - acabam por desovar no fluxo de caixa.

Portanto, podemos afirmar que somente um Modelo de Gestão de Planejamento e Controle Empresarial permite alcançar as reduções necessárias, pois nossa teoria é de que sem planejamento não existe controle, e que controlar o que não foi planejado não apresenta resultados efetivamente comprovados."

Adm. Francisco Carlos Damiati - CRA-SP 21.208

Fonte: Revista "Administrador Profissional - CRA-SP nº 262 - abril/2008